疫情，对于教培行业而言，冲击巨大，注定成为行业的分水岭。有改革创新基因的逐渐脱颖而出，也有转型失败的黯淡退场。现如今随着“疫情”的结束，在“后疫情时期”每一位从事教培行业的从业者，开始重新思考行业未来的发展。
在2023社会培训行业金陵峰会暨校长邦T教育大会圆桌论坛上，浪腾软件董事长傅晓方(投资人/管理顾问)就后疫情时代教育培训行业发展趋势与机会进行分享，角度广泛，剖析深刻，既给教育培训从业者在理论方面抽丝剥茧，同时也给了实践方面的反思与引领。
突围后疫情时代，教培行业的三大转变
过去三年，教培行业经历巨变。
首先愿意在PaaS和SaaS投入的人逐渐变少。2019年，浪腾软件正式转型做深度服务，增加了机构辅导，投资孵化，风险共担，收益共享的一些经营项目。从营收数据来看，彼时付费客服十分积极，愿意共同投资百万以上进行系统改造，类似的客户数量可观。但疫情之后这些客户已经不复存在，早在疫情之前，其实问题已经有迹可循，随着在线课堂的兴起，这类客户更多地将资金转向于在线开发。
其次，双减之后艺术和素质教育并没有像想象中一样崛起。双减之后，从数据来看，综合服务商的生存状况足以用天崩地裂形容，当时，就浪腾接触的客户而言，有70%的文化客户营收惨烈，一路向下。在此背景之下，各机构开始转型，甚至转行，转行不成功的也就消失不见。
2019年之前，舞蹈艺术表现亮眼，一直是艺术领域中的TOP1，但在2019年之后，艺术机构数据开始下滑，利润率得不到保障，按常理而言，双减之后，艺术机构应该快速崛起，但事实并非如此。
最后，新的赛道在更小众但是更专业的领域，此类行业增长十分迅速。
傅晓方表示，近三年来，浪腾辅导过不少职业机构，比如医药护机构，其中，不少机构拿到了投资，比如高瓴投资。全国几十万药师从业者都是从这些机构考取证件，另外，护士领域亦是如此。这些机构利润非常可观，在江苏甚至出现过60人的团队，创造了年营收2亿的案例。
坚守教培初心，潜心修炼内功
为什么会有如此明显的对比?
傅晓方指出，相较于小众赛道，K12的从业者感知力相对较弱。在教培行业的红利期，很多机构凭借风口都取得了不错的成绩，也因此缺失了对于风向的把控和预判。但同时K12的从业者也有其他行业所缺少的执着，但只要灵活变通，执着进取，也还是能取得可观的成绩。
在此背景下，不少校长在保证自身机构的健康运转之下，更多的是想将机构营收做到最大化。于企业家的角度而言，不能自我设限，尤其在当前环境下，追求利益无可厚非，首先要让自己活下去，然后才能谈转型。
但值得注意的是，在追求利益的路途上，一定要坚守初心和底线。亚里士多德曾说：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存”。
尊重市场规律，教培行业未来可期
很多人预判，在接下来的五年内，教培行业马太效应加剧，也就是会在牌照和技术双重加持下变得更加明显。过去的三年，教培行业经历了很多事情，特别是政策的改革，很多机构产品和战略方向都规划好了，但最后机构却没有了，这种情况，实际上是把大机构和小机构拉齐。
未来和现在一定是有翻天覆地的变化，虽然说政策和市场环境在不断变化，但市场始终是有规律的。亚当·斯密说过，“这个市场上总有一只无形的手，它会告诉生产商去生产什么样的产品”。
以最近两年大火的AI为例，它是顺应时代发展而来的产物，大家应该积极去掌握使用技巧，积极体验。对于机构而言，在未来教学上，AI可以将老师更多的时间解放出来，以便更好统筹，而校长需要做的是利用AI触达世界上领先的理念。
教育是一个永恒话题，坚守初心，保持健康良性的发展，未来仍然可期。
