在日益激烈的市场竞争中，企业要想取得优势，必须具备高效的管理团队。然而，许多公司中的管理者在角色定位和认知方面存在困惑，导致团队凝聚力不强、执行力不足，影响企业的整体发展。对于企业及个人而言，发掘管理者的潜能，提升领导力，已成为亟待解决的痛点。
科沃斯集团创新模式研究院推出《管理者角色定位与认知》专题课，帮助学员解决身份认知、价值判断、责任义务划分的问题，学会平衡公司与团队、上级与下属之间的目标，从管理混乱走向管理优秀。
《管理者角色定位与认知》专题课通过案例与演练剖析管理者通过组织和利用资源实现组织目标的完整过程，围绕其过程中的管理者扮演的角色与行动，解读组织目标拆解、管理职责清晰，以及团队组织、人员培养等方法论。
通过课程学习、与导师交流，让学员们收获：
找准组织架构中应扮演的角色定位和任务;
理解公司发展战略，学会目标拆解、分配与管理;
抓准不同阶段的关注点和领导要素，推动团队发挥最大效益;
拥有发现问题，解决问题，预防问题的能力;
提升管理者的思维、格局和价值。
企业家、创业者
职业经理人
企业高层、中层、基层管理者
新晋、储备管理者
一、管理者是谁?
对上级——执行者
对平级——协作者
对下属——领导者
二、管理者是做什么的?
对上级——是拿结果的
对平级——协作共同拿结果的
对下属——带领团队拿结果的
三、 管理者要做什么?怎么做?
目标清晰：理解、明确、会分解
职责清楚：范围、标准、机制
带好团队：
选——招聘&解雇
育——培训&培养
用——绩效管理&考核
留——建系统、定机制、造文化
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科沃斯集团创新模式研究院
来自苏州的企业研学、企业咨询实战专家
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