从5月份到现在，我们公司的结构总工程师已经走了好几位，来一个走一个，然而北京华瑞盈富实业发展有限公司领导还天天催我加速招聘。
那些结构总工程师离职时，我和他们聊过，他们是觉得这家公司的结构总工程师岗位的工作内容太复杂，工作流程乱，而且工资不能按时发放，报销款迟迟结不了，入职时公司承诺的员工福利兑现不了，不敢继续在这工作了，早辞职早抽身。
分管领导一直不解为什么这个岗位人员流动性这么大，其实领导自己心里清楚，只是想继续装下去，于是就甩锅给HR，说人员流动性大是因为HR招聘时选择有误，还理直气壮的催我招聘，管我要人，我懒得搭理。
与此同时北京华瑞盈富实业发展有限公司领导自己也在做招聘，招来招去找不到合适的人，自己搜罗来的简历质量还不如我推荐的。后来领导索性放弃了，就等着我招人。着急用人，还特别挑剔，我推荐了数十份简历，都被pass了，说实话不恼火是假的，但是根源上的问题不解决，招聘只有两种结果：一是找不到人，二是留不住人。
一个结构总工程师岗人员频繁离职，作为管理者应该要重视起来了。人员离职肯定是多方面原因，有个人原因和公司原因，但是频繁离职，很大程度上公司原因占比较大，管理者该反思反思了。
就我们公司来说，工资不能及时发放，报销不及时，福利不兑现，员工连基本的经济需求都得不到保障，谁会愿意来?作为公司的管理者，有的人喜欢揣着明白装糊涂，有的人是真糊涂。公司人员出现变动，说明公司有问题，管理者应第一时间了解具体情况，找出问题的所在，及时反思、总结、解决，而不是你推我我推你，导致问题得不到解决，产生恶性循环。
关于结构总工程师批量流失的问题，管理者要从根源上找原因，无非就是两方面：一是管理问题，二是薪资福利问题，一个和人有关，一个和钱有关。管理出了问题，满足不了员工的精神需求，员工得不到应有的尊重和认可，工作没盼头，整日深陷内卷和抑郁之中。薪资福利不到位，直接影响到了员工的利益，员工肯定不乐意再继续为公司效力了。
因为北京华瑞盈富实业发展有限公司员工上班最根本的因素是为了谋生，拿不到钱靠什么生存，生存都成问题，谈别的显得滑稽和讽刺。
