为认真做好2021年收官,提前谋划好次年工作,聚焦“全面对标找差”,全面推动2022年人力资源系统管理工作的落实落地落细,中冶宝钢工业公司于2022年元月初召开人力资源系统“对标找差专题研讨会”。重点针对年度系统工作的不足做横纵向查找差距并组织研讨。
金焰总经理强调全系统要增强信心,积极作为,以正向薪酬激励为导向,进一步优化现场人力资源管理工作。一是2022年各单位要以总额承包为中心思想,加强对当今模式下分配的认同感,对二三级分配走出原来模式;务必重点落实全员薪酬分配工作。二是要明确薪酬分配导向,站在公司全局角度将有限的工资进行更合理的分配,绩效管理作用发挥最大化;宣传、安全及车间激励等各类条线嘉奖的使用向一线骨干人员倾斜,充分调动现场员工积极性。三是做好新项目新区域班制配置绩效管理;如宝武铝业项目部和运转车间划转项目人员薪酬、绩效分配要优化分配制度,策划制定好新模式下的绩效方案。四是各单位要积极采取措施进一步优化岗位配置,2022年将进一步优化系数受控岗位编制指标,各单位要以精干高效管理、技术精湛专业为总体原则思考点检及管理人员队伍优化。
公司领导号召全体与会管理者统一思想,齐心协力,全面对标找差,为做2022年人力资源管理工作继续努力。公司金焰总经理主持,各车间(队、项目部)、生产经营室、党委办公室、人力资源室负责人及系统相关业务管理人员参会。
(中冶宝钢许 圣)
